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陕焦公司:打好降本增效“组合拳” 打赢治亏创效攻坚战

作者: 王媛     时间: 2023-09-09     

今年以来,全球经济环境严峻复杂,焦钢市场持续弱势运行,陕焦公司遇逢市场寒冬。在今年半年工作会上,集团公司提出八个聚焦,该公司迅速行动,审时度势,对症定策,手心向内挖潜降耗,手掌向外拓宽销路,创新多元发展强贸易,各方形成合力打好降本增效组合拳,打赢治亏创效攻坚战。

该公司面向全体职工发出《倡议书》,利用每周**调度例会通报各部门降本增效具体做法,出台了治亏创效、降本增效12361方案,树立过紧日子”“苦日子的思想,打出挖潜、节流、开源组合拳。全员统一思想、同心协力,共同谋划节支金点子,扎紧成本钱袋子,跑出增效新路子,迈出治亏新步子


出好两金压降基础拳,经营增收出真招

陕焦公司加大销售力度,增加营收账款金,积极与客户联系,采取一单一议弹性定价,抢抓市场先机,在产品降价前销售,增加收入1500余万元。合理消化存量,发扬四千精神,跑市场拓销路,增加应收货款金,减少存货跌价损失,库存下降59.42%

多方筹措资金,调整资金结构,充分利用支持实体企业利好*策,多举措压降银行贷款利息,增加流动资金,保障企业平稳运转。同时,持续保持低库存运行,对紧缺煤种进行补库,停发高库存煤种,对原料煤货比三家,在1/3焦煤涨价前加大采购量节约8万元。

黄陵煤化工采购部和销售部共同发力,着力解决两头在外、两头不可控的经营局面,采购部整合资源,实行双员核减制,库管员和车间技术员双人共同对大库物资和计划逐条对照,认真进行核减出库,截至7月底,库存(账内)金额降幅12.12%。销售部针对降库存、解决磅差和质量扣款问题,确定质量指标要求,及时调整流向,从源头上减少结算损失。

打好节支降耗花式拳,控制成本想实招

优化生产系统,化产一车间自主设计制作两套氨水除油加药装置,缩短焦油脱水时间节约蒸汽,每日提高焦油产量约500公斤;综合利用车间改进非渗透气回收综合利用项目,用热值高的非渗透气直接置换出低热值煤气约3625立方米/小时,大大增加了煤气产量,提高了化工产品产量。

开展节水、节电工程,从节约一度电、一吨水做起,焦炭吨耗水环比降低0.02吨,焦炭吨耗电量降低1.1KWh/t,为公司节约费用20余万元。本着能修不换的原则,开展修旧利废,对废旧物资进行回收利用,实施修旧利废项目218项,产生价值551983元,月均91997元。通过物资共享和调剂,采购二部盘活二级库物资,降低物资采购,与物资集团调配中心沟通,对库房长期闲置积压的废旧物资进行变现处置,累计节约资金约30余万元。

浩海煤化强化内部管控,优化配煤比,增加低价煤占比,严把原料煤进厂质量关,通过开展盲样抽采、实验室定期比对、联合客户多次共同采样,上半年累计发现14批次煤样和3个批次硫酸异常情况,为该公司减少损失65余万元。


舞出创新多元连环拳,拓展贸易出妙招

该公司三大贸易公司加大力度拓宽业务范畴,增加营收利润,创新工作模式,压降成本,降低经营风险。

舟山供应链完成两金压降8900万元,收回现金利润187.32万元,收回资金利息525万元。广盛融昌完成内部清欠4000万元,加快资金运转速度,提高钢材贸易的毛利润,收回广纳肥煤到账金额700万元。重庆能源科技加大回款力度,拓展两家新客户,实现利润93.15万元。与此同时,贸易公司进一步梳理业务链条,对于有风险的业务逐步推出计划。

该公司对全厂所涉劳务机械月度总费用下调10%,预计减少支出14万元;铁路物流降低了火车单车油耗,由每周5490升降低到3231升,单周节约油耗1.47万元,取消了带薪培训制度,节约费用10万元;重新定岗定员,缩减人数,降低人员成本,做到用最少的人创造最大的效益。

治亏创效、降本增效与我们每一位陕焦人息息相关,企业发展命脉掌握在每一位陕焦人手中,只要夯实责任,分类施策,上下联动,全面落实,陕焦公司才会实现亏损治理,取得新成效。在学习集团公司半年工作会精神时,该公司*委*、董事长、总经理姚继峰表示。(王媛)

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