基层要闻

重装集团迅速学习贯彻陕煤集团2024年工作会精神

作者: 武宇新     时间: 2024-01-26     

日前,重装集团迅速贯彻陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神,自上而下迅速召开专题学习会,精准把握内涵要义,层层解码工作任务,为公司高质量发展提供强劲指导。

在认真学习传达陕煤集团*委*、董事长张文琪的讲话原文,领学了陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂作的题为《以进促稳 勇毅前行 全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章》的工作报告等后,要求各单位、各部门要广泛运用多种形式,迅速将陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会传达到干部职工中,带领大家深刻理解讲话和报告的精神实质和指导意义,切实把思想和行动统一到陕煤集团的各项决策部署上来。

重装集团凝聚共识,统一思想,紧扣陕煤集团“18765”高质量发展战略蓝图,围绕八个聚焦工作部署和经营管理提升年建设要求,分解落实主要目标任务,就如何推动落实陕煤集团五个新突破七个全面深化工作要求进行细化落实和相关部署,动员全公司上下迅速行动,赶早赶先拼开局,奋力实现首季开门红,铆足干劲为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。

加快产品创新研发和迭代升级。重装集团将充分发挥重装集团创新产品孵化中心、专家库及各企业技术研发中心作用,抓好重点科研项目、关键核心技术攻关,产品创新优化项目的实施,加快产品创新研发和迭代升级。在智能高端装备方面,加快推动钾盐矿长壁开采采矿机的研究与设计”“矿用多功能滑移机器人等项目的研发。在智能化信息化服务能力方面,大力开展煤矿井下5G智能综合网关控制系统研究及应用等项目的研发。同时持续扩大绿色节能环保技术与产品规模,加快煤化工低温余热综合利用技术研究与应用等项目的研究突破。

扎实推进品质提升年建设。重装集团将以陕煤集团经营管理提升年为统领,结合自身工作实际,确定品质提升年2024年工作总基调,系统提升产品质量和服务质量,强化品牌建设,加快推动企业向高端化、高附加值、高品牌影响力迈进。积极采用持续改进和工程化方法,加快质量管理数字化应用,不断提高质量改进能力。紧盯生产加工关键工序管控,积极开展专项质量攻关,严格推动工艺纪律的刚性执行,加快形成标准工艺流程。不断完善售前、售中、售后全过程服务体系,建立设备全生命周期管理体系,有效提升设备运行效率和服务质量。

全力开拓国内国际市场。重装集团将通过聚焦产品竞争力、品牌影响力、营销策划力、服务保障力等方面提升,主动对接用户,逐一摸排需求,有效制定策略,全面抢抓订单落地,奋力实现首季开门红。在深耕内部市场的基础上,加大步伐开拓国内市场,充分发挥专业化、定制化、成套化的产品和服务优势,全力争取更大外部市场份额。在全力奋战国内市场的基础上,不断增强国际化运营能力,积极开展本土化营销策划推广,迈开步子走出国门,力争在国际市场取得更大突破。(武宇新)

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