基层要闻

韩城矿业:新年奋力跑出“加速度”

作者: 梁欣     时间: 2024-02-26     

新年展新姿,矿区新气象。新年伊始,韩城矿业以生龙活虎的干劲,鱼跃龙门的闯劲,龙腾虎跃的拼劲,抓安全,稳生产,以新姿态、新精神确保各项工作起好步、开好头,奋力跑出加速度

夯实安全基础,打好安全生产主动战。公司*委*、董事长张维新表示,2024年,要在持续用好“10+4”瓦斯治理模式和“8+3”水害防治模式的基础上,守正创新,再谋突破,将灾害治理由治得住”“治得快朝着治得省新目标进发。

今年,公司内部开展的各类检查,要真正落实张文琪董事长在集团职代会暨2024年工作会上提出的严、精、细要求,做到基础管理精、日常检查细、责任追究严,尤其是对于重大隐患要从严从重追责。安监部部长韩有毅说。

各矿加强智能防突管控平台、智能通风系统、智能防尘系统、水文在线观测系统等信息化管控平台的常态化应用,切实提高重大灾害精准管控能力。推行矿井零超限”“零突出”“零透水”“零发火目标管理,常态化开展隐蔽地质灾害探查与治理,确保矿井灾害治理主体责任落实到位。同时,持续完善各岗位作业标准、作业流程、岗位风险等内容,用好班组安全网络管理手段,严反各类三违行为。

通过调接续和智能化,打好稳产高产攻坚战。生产技术部部长胡俊峰说:今年,公司的采掘活动在三优两提高上持续发力,尤其是综合单进水平,在去年基础上提档升级、再上台阶,确保大接续有保障、小接续能跟上。

各矿井结合生产实际制定并落实一优三减实施规划。聚焦掘进效率的提升,围绕装备、支护工艺、劳动组织,按照一巷一策要求,制定并落实巷道系统三优两提高工作举措,缓解接续紧张局面。

机电动力部部长陈武选谈到今年的工作思路时表示,公司在智能化成效释放上持续用力、力求突破,以省级煤矿智能化矿井验收为抓手,强化归口管理,推进常态运行,既要管好、更要用好,切实发挥智能化安全、高效、少人的作用。

各矿井围绕打造复杂地质条件下智慧矿区建设标杆,进一步在快速掘进、智能采煤、智能辅助运输、智能打钻、煤矿机器人装备、智能监测监控系统上做好项目规划与建设落地。同时,管好、用好现有智能系统与设备,继续完善生产自动化、安全监测与控制、人员定位系统、信息化管理等系统的优化升级,发挥智能化应用效能,实现人、机、环有机融合,达到智能化减人增安、提速增效的目的。

提质增效降成本,打好煤炭销售经营战。多措并举提煤质,面对严峻的煤炭市场,充分发挥煤种优势,切实加强全过程煤质管理,用好用足煤质预测、源头控制、动态达标、强化考核等各种手段,确保煤质稳中有升,以质拓销、以质取胜、以质提效。

强化源头控本,进一步发挥好预算、定额指标对成本管控的监督、指导作用,严控非生产性、预算外各项支出,有多少钱、办多大事;注重成本的源头把控,围绕方案设计、工艺优化、材料管理等多领域发力、全过程管控,最大限度降本增效。

推进亏损治理,牢固树立企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业的理念,切实增强危机感和紧迫感,瞄准今年治亏目标,拿出硬措施、做到严考核,既要减少亏损数量、更要提升治亏质量,高标准完成治亏任务。

大兴节约之风,充分利用部务会、班前会等各种形式,深入开展形势任务教育,向广大职工讲清煤炭市场的严峻复杂形势、讲清过紧日子是为了过上好日子的道理、讲清每名职工担负的使命和任务,积极引导干部职工立足本职岗位,主动参与成本控制,营造人人关注成本,全员献计献策浓厚氛围。

目标已经明确,战鼓已经擂响。韩城矿业干部职工正以饱满的热情和坚毅的步伐朝着奋斗目标迈进,为韩城矿业的发展贡献力量。(梁欣)

上一篇:陕建机股份:赶订单 开新局 奋力冲刺“开门红” 下一篇:陕煤新型能源公司:“二次创业”迎来蝶变新生