《道德经》虽是一部古老的哲学经典，但其中所蕴含的深刻智慧，对于现代企业管理，尤其是国企中层管理人员来说，仍具有不可忽视的指导意义。身为国企中层管理人员，深感《道德经》中的某些理念与我的管理实践不谋而合，我将试图从这一角度，探讨《道德经》中的管理之道。

《道德经》强调“无为而治”，这并不意味着真正的无所作为，而是强调一种超越世俗纷扰，回归自然与本真的管理境界。在国企的复杂环境中，中层管理人员往往面临着上级压力、下属期待以及同级竞争等多重挑战。“无为而治”的理念提醒我们，管理不应过于刚硬和直接，而是要通过营造和谐的工作氛围，激发员工的自主性和创新精神，达到“不治而治”的效果。与其过分干预下属的工作，不如相信他们的能力，给予他们自主权和发挥空间。只有给予下属足够的信任和自由，他们才能迸发出更大的潜能，创造出更好的业绩。

《道德经》中的“柔弱胜刚强”也是一种重要的管理智慧。在国企中，中层管理人员往往需要处理各种复杂的人际关系和工作矛盾。这时，以柔克刚、以退为进的策略往往能收到意想不到的效果。通过倾听、理解和包容，我们可以化解很多看似棘手的问题，同时也能赢得员工的尊重和信任。榆林化学公司创新建立了以2张承诺清单、1项“零报告”机制、1项“内部督办”为内容的“211”工作法，形成了职能部门中层管理人员服务基层事项清单47条、作风能力提升事项清单159条，要求中层管理人员讲求工作方法、发挥管理能力推进落实。

另外，《道德经》中的“道可道，非常道”告诉我们，管理没有固定不变的模式和方法。在日常的管理实践中，我们需要根据具体情况灵活调整管理策略，因时、因地、因人制宜。这就要求中层管理人员具备较高的管理素养和创新能力，能够在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。榆林化学接待工作是一项细致而重要的工作，需要周密的策划和高效的执行，对于接待行程的细微变化，管理人员都在第一时间迅速作出相应的调整，坚持热情周到、准确合理、规范有序的开展接待工作。

《道德经》还提到了“知人者智，自知者明”。对于中层管理人员来说，这不仅是一种个人修养的要求，也是管理工作的一个重要方面。我们需要充分了解员工的性格、能力和需求，做到知人善任；同时，也要有清醒的自我认知，明确自己的长处和短处，以便在工作中扬长避短。榆林化学公司定期会举行中层管理人员述职评议考核会，立足岗位职责，用事实说话，用数据佐证，总结过去工作，分析短板不足，明确努力方向。

最后，《道德经》中的“天地不仁以万物为刍狗”揭示了自然界无偏无向、顺其自然的法则。这启示我们在管理中要保持公平公正，不偏袒任何一方，让员工在平等的竞争环境中充分发挥自己的潜能。同时，我们也要尊重每个员工的个性和差异，因材施教，帮助他们实现自己的职业发展和人生价值。榆林化学公司在生产系统中层管理人员间实施开展“积分制”考评管理工作，对中层管理人员生产管理执行情况进行动态监督，事实通报，实现对中层领导干部客观评价，同时推动各项工作落到实处。

《道德经》中的管理之道对于国企中层管理人员来说具有深刻的指导意义。通过实践这些智慧，我们可以提升自己的管理素养，改善工作关系，提高团队效能，为陕煤的持续发展和社会贡献做出更大的努力。在未来的管理生涯中，我将继续深入学习《道德经》等经典智慧，不断丰富和提升自己的管理水平。（思创2401届——樊晶晶）