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神木煤化工公司:多措并举激发扭亏增盈“新活力”

作者: 任建军 刘彩军     时间: 2023-09-12     

从二季度财务数据看,神木煤化工公司主要化工产品产量、营业收入环比实现增长,利润总额实现减亏。一增一减,折射出该公司扭亏增盈信念坚定、步履铿锵。

今年以来,面对持续亏损影响,该公司直面问题和困难,主动打响扭亏增盈攻坚战,握指成拳,多措并举,进一步降低生产经营成本、提升效益,有效遏制了亏损扩大势头。


常规专项有力结合,锁定扭亏目标

自去年以来,该公司每月常态化组织召开生产经营对标分析会,从财务数据、市场环境、内部管理等多个角度进行横向对标,纵向分析,提升管理效率,提高发展水平。同时,对所属各单位情况进行诊断、警示、动态评价,深入了解当前企业面临的实际状况,落实一企一策管理模式,推动所属企业真抓实干,提质增效。

今年上半年,面对宏观经济下行压力持续加大、消费税征收和主要产品价格快速下滑的不利态势,该公司承压奋进,成立扭亏增盈领导小组,制定印发了《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》,安全高效、降本促效、减员增效等10项举措招招见真章。

围绕扭亏增盈目标任务,该公司*委将主题教育深入融入生产经营工作,以推动生产经营、公司治理为切入点,将主题教育工作进一步延伸,由各分管领导包抓亏损企业,深入各单位进行调查研究,建机制、定目标、立方案,有效解决企业亏损较大,转型升级缓慢的问题,全面压紧压实扭亏增盈任务目标。


降本增效双向发力,深挖经营潜力

面对亏损较大的不利局面,该公司主动出击,多向协同发力,以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感,不断降低生产经营成本,挖掘提质增效潜力,所属各单位深入推进降本增效,持续抓好、抓出成效。

紧盯降低成本,强化过程管控。以硬措施落实过紧日子思想,该公司严细管控非生产性经营支出,倡导勤俭办会、节约用电、用纸,降低非生产性成本,从细节着手,从小事做起,全面加强成本管控。滚动式常态化开展降本增效项目,确保立项一批、落地一批、成熟一批,上半年制氢5t/h净化水去焦化炭化炉熄焦、提高甲基环己烷收率、分布式光伏发电等十余项重点降本增效项目有效降低成本935万余元。

围绕提质增效,提高生产效率。持续开展人人都是创效者 岗位就是利润源攻关竞赛活动,加大技改技措力度,优化生产工艺,实现生产装置高效运行,该公司能耗水平有了显著提高。所属电化公司通过空压机油温余热回收利用技术改造,实现了废热再利用和节约成本的目的;天元公司通过对公用循环水系统进行电化学除垢、杀菌灭藻、缓蚀工艺技术改造,节约了药剂和用水成本,进一步降低工序能耗。


管理创效同频共振,全面提升效益

该公司以管理促提升,以创新再创效,不断激发企业的生产经营活力。在双碳目标下,加快布局2000万吨兰炭整合项目,走绿色、低碳高质量发展道路,不断延伸产业链,优化产品结构,加速推进产业向高端化、绿色化、低碳化方向发展,赢得发展更多的可能性。

加强内部管理,提升管理效能是治理亏损的重要手段,该公司抓紧抓实管理效能提升年,以智能化建设、对标管理等一系硬核举措全力推动公司扭亏为盈。围绕公司治理体系和治理能力现代化,通过数字化、智能化改造,向创新要效益。所属企业天元公司首次采用电子化招标,实现该公司电子化招标的突破。富油公司物资超市正式投入运营,有效解决了生产常用物资和关键设备备件采购周期长,库存资金占用等问题,实现了物资集约化、数字化管理,每年节约成本数十万元。

实现管理效能提升,需要科学的管理工具。该公司以行业标杆为导向,深入立、对、达、创对标工作,有效解决生产经营中的难点、痛点,提升整体工作质效。所属天元公司通过能耗管理内部对标,降低除盐水消耗量,每月可节约成本约43200元;富油公司开展保运队伍管理和考核对标,加强企业保运队伍管理,从而提高运行效率、降低生产成本;电化公司开展电石结算发气量、煤泥市场对标,实现电石外销发气量结算创效和煤泥采购降本的目的。

下半年的目标已经制定,措施已经部署,该公司将持续围绕集团公司半年工作会上提出的八个聚焦,通过一系列挖潜增效、提质增效、降本增效的组合拳,全力打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战,确保全年目标任务顺利完成。(任建军  刘彩军)

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