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中国煤炭工业| 陕煤集团:坚持“八个聚焦” 推动高质量发展

作者: 卫庆华 田宏伟     时间: 2024-02-26     

时序更替,悄然中镌刻着砥砺奋进的年轮,见证着勇毅前行的不凡。

2023年,陕煤集团坚持以“八个聚焦”的确定性,沉着应对外部环境的不确定性,实现了量的合理增长和质的有效提升,谱写了高质量发展崭新篇章。全年实现营收5293亿元,创历史新高;利润431亿元,继续领跑陕西省国资系统。生产煤炭2.47亿吨,同比增长5.9%;生产各类化工产品2031万吨,同比增长4%;发电量544亿千瓦时,同比增长5.5%;粗钢产量1161万吨;安全生产开创新局面;位列2023年世界500强榜单第169位。陕煤集团囊括了陕西省国资系统“稳增长突出贡献奖”“科技创新奖”“改革发展提升奖”三项大奖。

聚焦稳增长  实施新举措

2023年以来,陕煤集团坚持稳中求进工作总基调,出台了31条稳增长措施,全产业链共同发力,不断提高经济运行质量,项目投资和产业谋划协同推进,在稳住陕西省经济大盘中彰显了国企责任与担当。

重点项目是稳增长的“压舱石”。陕煤集团围绕“高质量项目提升年”工作部署,以强组织协调、促项目建设、保达产见效“组合拳”,加快年度重点项目建设。榆林化学180万吨乙二醇项目开创当年投产、当年达产达效的行业纪录,西卓煤矿开始联合试运转,黄陵2×66万千瓦机组并网发电,汉钢中厚板项目正式投产,益阳电厂三期、王峰煤矿、彬长CFB机组、榆林化学DMC一期、中大石油复工复产及油品质量升级改造等一批重点项目全力推进。全年完成重点建设项目投资253亿元,建成投产项目9个,竣工验收项目4个。核增煤炭产能1000万吨,近三年累计核增3020万吨,煤炭产能规模持续扩大。

按照“‘一盘棋’布局,‘一股绳’推进”的思路,陕煤集团扎实开展“十四五”规划中期评估与调整,净调增项目69个,增加投资额度337亿元。确立了“18765”发展目标,即到“十四五”末,以10万左右产业工人、8000亿元资产,努力实现7家主板上市公司、6000亿元营业收入、500亿元利润的高质量发展目标。加速优化产业布局,榆林化学二期、新疆煤化一体化项目两个千亿级产业集群取得积极进展,推动黄陵、信阳、石门煤电项目开工,汨罗等一批煤电项目加快落地。全面布局新能源、新材料产业,取得新能源建设指标2.9GW,取得绿色电力证书33.4万余张,争取绿电合同电量指标4.2亿千瓦时。

聚焦经营提效  落地新思路

经营是企业发展的第一要务,如何实现经营效率与规模同步增长?陕煤集团坚持用好创新这把“钥匙”,在激发新产品创造能力和新市场开拓能力中扎稳“马步”,着力提升经营提效的“含金量”。

2023年以来,陕煤集团聚焦产业转型升级,加大跨代技术和对冲技术的探索孵化,以及战略性新兴产业的培育,完成中试及以上科研项目立项20个,三元正极前驱体、硅基负极材料、特种电池以及矿用无机材料等一批项目进入产业示范阶段,部分成果实现收入并已盈利。积极进军高效光伏电池片镀膜设备、半导体封测关键设备以及集成电路芯片等新兴产业,持续探索开辟新兴产业赛道。全年获得省部级及以上科技奖51项,获得授权专利1212项,发布标准29项。

陕煤集团聚焦重点领域,大力推进数智化建设,累计建成32处“智能矿井”,5个“智慧矿区”,34个智能工厂,煤炭智能化产能占比达到99%。全球首套10米超大采高智能综采成套装备成功运行,工作面年增产煤炭50%,曹家滩煤矿成为全球单井产能最大的井工煤矿,树立了全球井工矿单井单面产能新标杆。全国首套大采高工作面柔性生产系统成套装备投入使用,小保当煤矿刷新全球2-3米中厚煤层单井单面开采纪录。

稳步实施国际化拓展,陕建机自主研发的工程机械覆盖印度、加纳等亚洲、非洲国家,北元化工实现了PVC、液碱、片碱等产品出口至全球80个国家和地区,尤夫股份服务全球76个国家和地区,西煤机生产的12台高端智能采煤机出口俄罗斯,实现“陕煤智造”走出国门。在全球秦商大会、中亚经贸合作恳谈会、央企助力陕西高质量发展大会上,宣传了陕煤集团发展的新优势,优化了陕煤集团产业布局与合作生态。

聚焦亏损治理  实现新成效

针对亏损企业治理,陕煤集团*委*、董事长张文琪指出,要牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”的理念,以亏损企业治理倒逼健全公司治理和市场化经营机制,提升治理水平和管控能力。

按照三年治亏目标,陕煤集团制定了《亏损企业治理实施方案》《亏损企业治理专项考核办法》,形成了领导包抓、部门推动、跟踪通报、专项考核的长效机制,全方位构建上下联动的治亏新格局。全年完成年度亏损企业治理计划的107%,超额完成省国资委下达的治亏任务。

按照陕煤集团总体安排部署,所属企业坚持问题和效果导向,积极采取创新治理模式、优化产业布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新等方法,坚决杜绝复亏和边治边亏现象出现。

铜川矿业将亏损企业划分为“投资管理型、主业经营型、主业配套型、筹备建设型、关闭清算型”五个类别,出台优化体制机制、深化改革创新、强化降本增效、对外增收创效等配套措施,完成2023年治亏计划任务的157%。

新型能源通过坚持“一图作战”,建立问题清单、整改清单、成效清单,实行月分析、季调度、半年通报、年度考核的工作机制,完成年度治亏任务的144%。全年实现利润总额1.42亿元,同比增长59.55%。

陕煤运电通过实行管理干部工作任务清单制、推动以电力现货交易规则指导生产经营、加大各类资源向科技创新倾斜等措施,实现发电量53.63亿千瓦时,创9年来新高。实现利润556万元,同比增盈1.51亿元,结束了连续8年亏损的局面。

聚焦成本管理  构建新机制

成本管控是企业实现高质量发展的基石。“全集团要积极倡导用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’四种经营理念。”张文琪在陕煤集团2023年半年工作会上提出了新的经营理念。

在四种经营理念的引领下,陕煤集团上下强力推进以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”成本分级管理体系,严格落实降本增效26条硬措施,严控“十项”可控费用支出,打响了“降本增效、提质增效”的攻坚战。

蒲洁能化通过实施优化工况技改技措、稳产高产专项行动、原料“趋势化”采购、备件物资“领新交旧”、关键机组设备自主维修等举措,降低关键指标能耗,控制各类物资采购及检维修成本,主要化工产品聚烯烃吨生产成本同比下降6.66%,全年实现营业收入76亿元、利润总额5.32亿元。

柠条塔矿业既拣“芝麻”,也抓“西瓜”,依托“双创基地”和“创客工厂”,广泛开展自制加工、修旧利废,全年累计节约成本1212万元。加大设备再制造升级力度,创造效益400多万元,推进智慧仓储建设,形成物资数据流闭环式管理,全年盘活库存资金3940.55万元。

在思想的解放、思维的转变、行动的优化的驱动下,2023年,全集团非生产性成本支出同比下降2.7%,原煤完全成本同比下降5.2%,钢材成本同比下降9.3%,主要化工产品加权成本同比下降11%,建材综合成本同比下降10.6%。

聚焦深化改革  增添新动力

“新一轮国企改革,重点任务是提高国企核心竞争力和增强核心功能。要用深化改革来破冰,推动集团管控、改革取得新成效。”张文琪在部署工作时强调。

2023年以来,陕煤集团以9个方面37项改革任务和工作措施,深入推进新一轮国企改革深化提升行动。北元、陕钢“双百”企业改革评价和改进提升全面完成,技术研究院获国务院国资委“科改示范”评估“优秀”,开源证券、西煤机入围“双百”“科改”示范企业。扎实推进6个方面市场化改革,各层级企业经理层成员任期制和契约化管理完成率100%,通过竞争上岗方式新聘452名管理人员,员工公开招聘比例达到100%。

在优化队伍结构方面,陕煤集团全面落实“高精尖缺+校园招聘+一线补充”人才引进方式,全年招录高校毕业生3588人,其中硕博士642人,“C9联盟”院校毕业生48人。新增高技能人才3290人、高技术人才537人,省级以上技术能手、“三秦工匠”等高层次人才37人,秦创原“科学家+工程师”队伍达15支,352名职工获省级技能大赛奖项。

聚焦风险管控  筑牢新防线

面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务,如何抓好风险防范是企业的“必答题”。在化危机、应变局的实践中,陕煤集团辨短板、明方法,压实各级企业主体责任,加强合规与风控管理,建立合规、内控、风险管理体系,制定风险数据库与合规文件清单,形成了15类72份合同示范文本。

同时,聚焦制度体系和制度流程短板弱项,形成《诊断报告》,修订完善《制度管理办法》和《制度流程管理办法》,通过废止清理、修订、查漏补缺,构建了“纵向分层、横向分类”的制度管理框架。印发了《关于进一步加强重大风险防范工作若干措施》,建立健全重大风险防范长效机制。优化资产负债结构,压减经营性有息负债319亿元,资产负债率降至65%以下。

陕煤集团不断强化在化解风险中筑牢防线堤坝,扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动、“十大难题”攻克破解、安全生产主体责任落实年活动。全年开展安全轮训29.8万人次,114名企业主要负责人参加安全生产意识强化培训班,常态化举办各类演练3388次。建成国家级安全文化示范企业13家、省级示范企业19家。成功承办全国煤矿顶板管理座谈会、陕西省煤矿安全高质量发展现场会和第二届矿山救援技能竞赛。

聚焦班子建设  淬炼新力量

“企业要强,领导班子必须强。每一个竞争力强的企业,都有一个强大的领导班子队伍。”张文琪开宗明义地指出了班子建设的重要性。

2023年以来,陕煤集团重点突出一流班子建设,坚持以讲团结、顾大局、善合作、树正气来检验和衡量班子建设的成效,全面推动干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化,盘活干部队伍资源。同时,围绕“五型”总部要求和干部作风能力提升十项措施,狠抓干部队伍建设,组织3批次20个赛项部门业务竞赛,启动中层管理人员轮训,组织千余场培训班、宣讲会,受众近7万人。陕煤集团作为唯一的企业在陕西省干部教育培训会议上交流发言。

澄合矿业以增强领导班子凝聚力和战斗力为导向,依托“澄合新时代大讲堂”,定期组织班子成员围绕*建、经济、哲学、管理、传统文化、意识形态、个人修养等方面进行学习研讨,不断提升班子成员的*治素养和管理水平。

榆北煤业以“选育管用”全链条管理方式,全面加强领导班子建设,通过赛场选、精心育、严格管、大胆用等途径,以及科学的综合考评机制,激发了班子成员顾大局、重品行、勇担当、创实绩的积极性和主动性。

聚焦*建铸魂  展现新风貌

在高质量发展征程中,陕煤集团始终坚持*建引领,动态推进“*建入章”,细化修订*委前置研究事项清单,有效提升混改企业*建水平,坚持*建与生产经营深度融合。全省国企*建工作会议在陕煤召开,首个省属国企*建教研基地成功落户陕煤,《*支部标准化规范化建设教学视频》荣获第七届全省*员教育电视片观摩交流活动一等奖,“四化四强”*建工作荣获陕西省组织工作改革创新奖。

按照**和陕西省委要求,陕煤集团高标准开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育,一体化推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五项措施,形成调研成果转化措施114项,完成60项,取得阶段性成果41项。全面加强思想文化建设,大型话剧《唱支山歌给*听》喜获第十届陕西省艺术节文华大奖,荣获“全国企业文化建设优秀成果一等奖”“三秦企业文化标兵单位”“煤炭企业新闻宣传工作先进单位”称号,4部作品获第八届全国煤矿文学奖,全国企业文化现场会在红柳林矿业召开。

2023年以来,陕煤集团不断增进民生福祉,情系乡村振兴,投入3.3 亿元,巩固脱贫攻坚成果。扎实推进“我为职工办实事”活动,“十项服务”投入资金9.2亿元,为职工办实事3840余件。筹集资金7344万元,开展“冬送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”活动。投入979 万元,实施“三项救助”,常态化帮扶职工 2.2 万人次,在保障民生中实现了人企和谐。

征程万里阔,奋勇向未来。2024年,陕煤集团将继续坚守“兴能强国、智领未来”的企业使命,坚定“创建世界一流企业”的目标愿景,坚持以“十四五”“18765”高质量发展目标为引领,全面落实“八个聚焦”要求,锐意进取、奋斗实干,踔厉奋发、勇毅前行,为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤更大的力量,以更加优异的成绩向新中国成立七十五周年献礼。   (卫庆华  田宏伟)

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