企业管理

解码榆林化学高质量发展的密钥

作者: 赵俊美 丁伟 李治霖 叶帅     时间: 2024-03-07     

2024年,榆林化学紧盯八个聚焦全面发力,持续优化产业布局,聚力科研项目攻关,挖潜企业组织架构,坚定不移推动高质量发展。

做优企业管理的

榆林化学本着执行、管理与监管分设原则,对职能管理部室、功能执行中心重新定位,形成了16个职能部室、7个功能中心、6个工厂、1个项目部,建立起设置科学、运转高效又相互制衡的组织架构。基于此,榆林化学全面梳理各项工作管理界面,形成《职能职责汇编》,进一步明确主体责任,提高组织之间协作效率。


根据经营管理现状,深入分析评价管理制度缺陷,制定《2024年规章制度建设计划》,发布制度225项,其中新建17项,修订208项,并按月跟踪监督制度执行情况,持续督促整改,进一步规范管理基础。同时,以榆林化学现行制度为基础,优化再造核心业务流程,借鉴六西格玛管理法,对当前的核心业务流程进行全面梳理、推演、评估、优化再造,改善工作程序,厘清各流程与各环节工作标准及数据接入点,最终形成榆林化学174余项《核心业务流程汇编》,切实提高了工作效率和管理效能。

做大科技创新的

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。自成立以来,榆林化学坚持引进来和走出去并重,以深化产学研合作为抓手,搭建了省级企业技术中心、煤基新材料校企联合研发中心、百万吨级CCS咸水层封存联合研究中心等一系列平台,为榆林化学创新发展注入了新活力。同时,坚持科技创新与制度创新双轮驱动,制定《科技创新激励与奖励办法》《科技工作考核管理办法》等一系列制度,进一步激发创新主体与人才的双向奔赴。围绕产业链部署创新链,着力在新材料、固废资源化利用、节能降碳等方面进行科技研发。202312月份,荣获了中国石油和化工行业知识产权示范企业称号,也是陕西省2023年获评的唯一一家企业。


截至目前,榆林化学累计授权专利破百;发表科技论文180余篇,其中SCI 1篇;参编国家标准9项,发布4项,参编团体标准4项,发布2项。

做强产业布局的

榆林化学清醒认识到加快重点项目建设对于贯彻陕煤集团三个年行动、落实集团“18765”发展目标至关重要。

至关重要,如何实现?

基于此,勇于探索新发展路径的榆林化学聚焦实现双碳目标,瞄准世界前沿技术,促进新能源耦合发展,规划布局了玉门新能源可降解材料碳中和产业园项目、40万吨/CCS先导试验项目、10万亩碳汇造林项目、内蒙古乙二醇项目、甘肃玉门项目等;抢抓秦创原创新驱动平台建设机遇,成立了日本株式会社SGC産業技術研究院等,探索研发节能减排、化工新产品研发等前沿技术。


其中,1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程环评手续已通过生态环境部审批,标志着榆林化学二次创业的征程取得了阶段性的成果;40万吨/CCS先导试验项目、50万吨/DMC项目等重点项目建设的高速推进,为榆林化学的绿色高质量发展增添动力。随着这些工艺耦合度高、技术示范性强、产品附加值高、更符合国家战略需求的项目落地实施,榆林化学将以此建立起巨大的规模优势和竞争优势。

回首过去硕果累累,展望未来信心百倍。新的征程上,榆林化学积极汇聚科技创新资源要素,增强基础管理、技术创新能力,为实现“5158”战略目标注入澎湃动能。(赵俊美 丁伟 李治霖 叶帅)

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